Startet millionbedrift som 21-åring: – Fordelen med å være ung leder er at du er naiv

Artikkelen er hentet fra Dagens Næringsliv her

Han droppet ut av studiene, bodde i en gammel bil og levde på nudler. Tre år senere er 23 år gamle Eirik Broms sjef for 200 studenter i en bedrift med økende millionomsetning.

 

– Det er viktig for meg å alltid være dårligst i rommet. Da blir man bedre fordi man lærer, sier Eirik Broms (23). Som 21-åring startet han Privatundervisningen as, som i dag har 200 ansatte.
– Det er viktig for meg å alltid være dårligst i rommet. Da blir man bedre fordi man lærer, sier Eirik Broms (23). Som 21-åring startet han Privatundervisningen as, som i dag har 200 ansatte. (Foto: Fartein Rudjord)

– Det var lite penger å rutte med. Jeg sov i bilen min, snek meg inn på treningssentre for å dusje og levde på nudler. Jeg har aldri
hatt det så bra som da, sier Eirik Broms.

Den krøllete livsstilen matcher ikke 23-åringen som sitter på eget kontor med utsikt over Oslos indre kjerne.

Herfra styrer han 200 ansatte i syv forskjellige byer i bedriften Privatundervisningen, som hjelper små og store med – nettopp –
privatundervisning.

– Det å starte et selskap som så ung …? Det er lite hjelp å hente, og det er mye motstand. Du må være litt gal.

Han smiler.

– Kommer det en 20-åring og sier han skal droppe ut av studiene, slå opp med kjæresten sin og slutte med proff-fotball, så
hadde vel de fleste sagt at det var en dårlig idé, sier Broms.

Ansetter bare studenter

Det begynte i forelesningssalen i Bergen i 2016.

20 år gamle Broms var én av flere hundre studenter, som dag ut og dag inn fulgte det samme opplegget og leste samme pensum.
Ved siden av var det fotballkarriere som gjaldt.

– Jeg ble sittende mye å tenke over hvordan jeg kunne gjøre en forskjell. Jeg ville påvirke. Et tema som gikk igjen på
lektorstudiet var at det var så store klasser i skolen, som gjorde at mange elever ikke ble sett i undervisningen, sier han, og
fortsetter:

– Det er litt typisk norsk å leve på en drøm om at det fungerer å presse alle inn i samme boks. Men kjøper man størrelse 36 til
alle vil noen til slutt få gnagsår.

På dette tidspunktet møtte Broms sin fremtidige forretningspartner Shafi Adan (27), som allerede drev et eget leksehjelp-firma.
Adan var travel med andre prosjekter, og hadde liten tid til å drive det.

– Vi ble enige om at dette var noe vi kunne bygge videre på. For å teste det ut begynte jeg å undervise privat selv. Bare ved å
gjøre noen endringer på den eksisterende nettsiden fikk vi mange henvendelser, så vi skjønte fort at det var et marked for det,
sier Broms.

Mens vi følger etter Broms stopper han opp og peker.

– Før hadde vi det minste kontoret helt nede i enden der. Nå har vi flyttet oss «lenger opp». Om få måneder får vi helt nye lokaler og skal fylle en hel etasje. Step by step, sier han.

Til sommeren skal det ansettes tre nye i administrasjonen, og i rommene vi passerer sitter flere i jobbintervju med personer
som ser ut til å være en del eldre enn Broms selv.

– Kjenner du av og til på at du er en ung leder?

– Jeg tenker lite over at jeg er ung – til og med ikke når jeg møter ansatte i 40-årsalderen. Det tror jeg er en styrke. Henger man
seg opp i at man er en ung leder kan det fort bli sjakkmatt, sier han, tar en liten kunstpause og fortsetter:

– Fordelen er at du er naiv. Jeg har opplevd at eldre ledere kan være mer kritiske og bestemte fordi de er vant til sine faste
rammer. Jeg vurderer enhver situasjon med nytt blikk fordi alt er nytt, og fordi jeg ikke har noen satte rammer.

Men til tross for sin suksess, råder han andre unge til å gå noen runder før de «satser alt» på drømmen.
– For det første må man vite at man skal kunne tjene penger. Det er som regel mange gode ideer, men få som gir inntekt. Så er det ikke slik at man automatisk lykkes. Det er hardt arbeid, man må være strukturert og tørre å ta sjanser.

– Heldigvis har jeg kommet et stykke siden jeg bodde i bilen, sier han.